Dans un monde incertain
le futur ne se prédit pas
il se construit
Cela fait déjà plusieurs années que le monde était devenu incertain. Fébrile. On parlait de changement de paradigme, d'accélération, de besoin de se réinventer, du risque d'être disrupté. Puis début 2020, le monde a basculé. Comme tous les changements radicaux, il y a un momentum, un effet rapide, irrémédiable, qui balaye tous les plans, toutes les prévisions. Et la question essentielle du moment est un mélange de "et maintenant ?" et de "et après ?".
Le monde change.
L'entreprise est actrice du changement.
L'entrepreneur est un changeur de monde.
Chez IN2.business, nous croyons que l'environnement des entreprises commerciales est imprévisible par essence, et qu'être entrepreneur, c'est affronter la réalité avec optimisme.
C'était déjà le cas avant la crise du COVID-19. C'est désormais une évidence, pour tout le monde, dans tous les pays, et pour longtemps. L'instabilité n'est plus un paramètre dans l'analyse des risques, c'est une réalité concrète du quotidien. Mais dans cette situation très instable, nous savons que nous avons les outils pour vous permettre d'agir, et même de trouver de nouvelles opportunités de développement.
Nous en sommes persuadés, parce que l'élaboration de méthodes d'actions dans un monde incertain est notre coeur de métier. Nous avons les bases théoriques pour l'étayer, et les outils pratiques pour le mettre en oeuvre.
Notre souhait, c'est de
vous aider à (re) positionner votre business model,
pour le rendre inspirant.
Je m'appelle Ghislain Moret de Rocheprise, je suis le fondateur de IN2.Business. Cela fait 20 ans que je crée, je dirige, ou j'accompagne des start'up.
Le développement de nos outils viens de cette recherche de performance, dans la création d'entreprises qui font émerger des nouveaux marchés, très incertains. Comment écrire un business model pour des entreprises qui ne connaissaient rien de leur avenir ? Quel business plan annoncer lorsque vos activités sont tellement innovantes qu'il n'est pas possible de valider vos marchés sans tester et créer les conditions de leur émergence?
Pour accompagner ces nouveaux modèles économiques, nous avons développé une nouvelle approche, en combinant deux méthodes:
l'effectuation, qui est une méthode permettant d'agir et d'aller de réussites en réussites en environnement d’extrême incertitude
le lean startup, qui est une méthode pour tester et apprendre en continu de quoi est fait l'environnement de l'entreprise, sur la base de l'observation du réel, d'hypothèses de valeurs, et d'hypothèses de croissance.
Leur avantage? Le pragmatisme. Agir pour influence son futur, et transformer le monde par étapes innovantes à risque acceptable. La réussite est dans la méthode d'exécution, pas dans l'objectif stratégique.
A l'aide de ces deux outils, nous accompagnons les entreprises de toutes tailles, start'up, PME, ETI, ainsi que les organisations non commerciales, afin de leur permettre de se mettre en action, sans se baser sur une vision stratégique idéale, mais en regardant la situation présente pour viser des résultats suffisants.
6 applications typiques de la méthode Lean Effectual
«Création de start'up et marchés innovants»
L'accompagnement de la création de start'up s'articule souvent entre la recherche d'un positionnement idéal à potentiel de croissance important, et difficulté à survivre en l'absence de modèle de revenu à court terme.
Notre mission: valider l'opportunité économique du projet : identifier des possibilités technico-économique, et co-découvrir les espaces d'opportunité avec les acteurs du marché. Décrire la chaîne de la valeur, choisir son modèle financier et partir à la découverte de marchés innovants. Créer une proposition de valeur attrayante, en se concentrant sur un succession d'offres minimales suffisantes et un mécanismes de croissance forte.
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« Réinventer son modèle de revenus »
Faire pivoter son entreprise pour coller au réel nécessite généralement de repenser en profondeur son modèle commercial.
Notre mission : sur la base du contexte immédiat de l'entreprise, générer des propositions de valeurs, structurer le processus d'identification de lead et de transformation en client, clarifier le modèle de revenu, et obtenir rapidement des résultats commerciaux, pour pouvoir enrichir la compréhension des attentes du marché par des données de terrain validées sous forme d'affaires gagnées ou perdues.
#nouveauxmodeleseconomiques #nouveauxmodelesderevenus #performance #business
«Audit de risques et nouveaux modèles économiques»
Plus aucune entreprise ne peut compter sur un modèle économique pérenne. Les modèles de revenus changent, les positions dans la chaîne de la valeur sont remises en cause, la digitalisation accélère tout, et le monde est de plus en plus tiraillé entre local et global.
Maîtrisez les risques en environnement complexe et évolutif : nouveaux modèles de croissance, nouveaux modèles de revenus, nouveaux modèles économiques. Se confronter au dilemme de l’innovation.
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«Agilité des organisations et modèles mentaux»
Face à la nécessité d’intégrer une nouvelle réalité, nos organisations résistent: des modèles sous-jacents développent des actions réflexes qui empêchent la transformation : ce sont les modèles mentaux, décrits dans la Théorie des Organisations de Berne.
Visualisez vos modèles mentaux pour évaluer leurs valeurs, leurs forces et leurs faiblesses face à la nécessité de se (re)mettre collectivement en mouvement.
Représentation systémique des organisations, modèles hiérarchiques, modèles organisationnels, représentations collectives.
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«Accompagnement des PME et PMI à l'international»
Près de 60% des ventes sur Amazon sont faites par des PME en direct. Depuis l'avènement d'Internet, tout le monde est international. Mais tout le monde ne réussit pas son internationalisation.
Préparez l'ensemble de votre organisation à conquérir le monde. Stratégie internationale, diagnostique et accompagnement de toute votre structure opérationnelle, pour tirer le meilleur profit de la mondialisation. Organisation de groupements exports.
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«Start-up et mondialisation»
Born to be global : international fundamentals for start-up companies.
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