Ce livre est à destination des entrepreneurs, consultants en création et management d’entreprise, et managers d’entreprises cherchant des solutions pour repenser la stratégie de leur société face à l’incertitude économique, les crises et les disruptions.
Ce livre présente pourquoi les plans stratégiques ne sont d’aucune utilité lorsque l’avenir est imprédictible, et donne des outils pour agir et entreprendre quand même, sans prendre de risque inconsidéré, en environnement très incertain.
J’ai écrit ce livre suite à mon intervention sur une chaine vidéo de soutien aux entrepreneurs durant le confinement de 2020, et les retours enthousiastes d’entrepreneurs, m’invitant à développer mon propos. Ce livre est une réponse à une demande existante, pour entreprendre autrement dans un monde de plus en plus incompréhensible selon les outils d’analyse classique du management stratégique.
La gestion du risque n'existe que dans un cadre statistique, donc prévisible. Lorsque le futur est imprévisible, plus aucune méthode de réduction du risque ne fonctionne. Se protéger d'un risque inconnu n'a pas de sens. Face à l'inconnu, seule la créativité permet de tirer partie de la situation nouvelle.
Ce livre développe un sujet à la croisée de deux ouvrages de référence en stratégies entrepreneuriales, « Effectuation » de Philippe Silberzahn, et « Lean Startup » de Eric Ries. Mon objectif est d’enrichir et vulgariser les publications de Philippe Silberzahn et Eric Riès, par des propositions d’outils faciles à exploiter, y compris une nouvelle proposition de structure de business plan axé sur la méthode d’entrepreneuriat opportuniste, plutôt que la méthode classique de définition d’un objectif stratégique.