La philosophie IN2.Business
Bienvenue ! Je suis Ghislain Moret de Rocheprise, fondateur d'IN2.BUSINESS, une initiative née d'une conviction simple : les PME ont besoin d'outils de gestion modernes, productifs et sans complexité inutile.
Et non, elles n'ont pas besoin de consultants et d'intégrateurs informatiques facturés à prix d'or. Elles ont besoin :
- de bons outils
- et de la compétence pour les utiliser pleinement.
J'ai 25 ans d'expérience en tant qu'entrepreneur. D'abord formé à HEC Paris sur une spécialité "Business Plan et Stratégie des Entreprises Innovante", puis reformé à l'école de la vie des entreprises, où chaque projet, chaque défi et chaque réussite ont renforcé ma compréhension concrète des enjeux du terrain.
Après plusieurs années d'accompagnement stratégique et opérationnel, j'ai constaté que beaucoup de petites et moyennes entreprises étaient freinées par :
- des systèmes de gestion développés à partir d'Excel et d'une myriade de logiciels non connectés entre eux,
- une grande opacité sur les données, et sur les processus de gestion de ces données,
- des processus lourds, construits de manière empirique,
- et très peu d'automatisations possibles.
J'ai aussi observé que ce que l'on appelle généralement un ERP est en fait souvent un logiciel métier très vertical, incapable d'unifier l'ensemble des services d'une entreprise. Un vrai ERP devrait être capable d'intégrer l'ensemble des données de l'entreprise pour générer des gains d'organisation, de productivité et de pilotage.
Un vrai ERP intègre l'avant-vente (site web, communication, prospection), la vente (suivi de la relation commerciale CRM, calcul de devis, formalisation de propositions commerciales riches), l'exécution (production, suivi de projets, achats, stocks, expéditions, intégration de données IOT), les fonctions support (administration, ressources humaines, comptabilité, service qualité, gestion de flottes, etc ...), et des outils de pilotages (systèmes de visualisation de données, édition de rapport, tableaux de bords, mesures d'impact ESG). Et le tout en temps réel. Ca, c'est la promesse de Odoo Entreprise Online.
Par ailleurs, la plupart des consultants que j'ai rencontrés lorsque j'étais dirigeant, ont tendance à vouloir satisfaire le chef d'entreprise en premier lieu, et orientait les outils d'informatique de gestion vers des solutions de reporting (tableaux de bords et rapports financiers). Mais ils proposent rarement des outils destinés à améliorer concrètement la production au niveau des collaborateurs.
A l'ère du no-code, de l'IA, cette situation n'est pas une fatalité. Je suis convaincu qu'il est aujourd'hui possible d'être autonome sur son ERP, en étant très complet, sans réinventer des usines à gaz, sans intégrateur, sans dette technique, sans explosion des coûts.
Spécialisé dans l'accompagnement des PME à la digitalisation de leur business model et à la mise en place d'Odoo Entreprise Online, je mets à profit une double compétence :
- Compréhension fine des enjeux des PME : le business ne se fait pas dans un tableau de bord, mais sur le terrain.
- Expertise en digitalisation : un ERP doit être un outil facile à prendre en main, favorisant la communication horizontale, hautement automatisable, et personnalisable sans recourir à un informaticien pour chaque ajustement.
Au-delà d'Odoo, je suis passionné par l'entrepreneuriat, l'innovation, la stratégie effectuale et les questions de souveraineté numérique. Ces sujets nourrissent mes articles et analyses, car je crois que l'indépendance technologique est devenue une force essentielle pour les entreprises modernes.
Ma conviction est simple : partir de vos besoins réels, construire un système modulaire et évolutif, et vous donner les clés pour avancer en toute autonomie.
Envie d'en parler ? Prenez rendez-vous pour un entretien gratuit et voyons ensemble comment faire de votre ERP un vrai moteur de croissance !
